Keep it simple.

Bra idéer finns det många av, men det är när vi känner att människan bakom idén har viljan, passionen och drivet att satsa allt som vi hajar till. Vi investerar i entreprenörer som bryr sig om sina kunder och sitt bolag, och som har en framtidsplan som kräver långsiktiga investerare.

Våra löften till grundare.

  • Vi backar dig som grundare.
  • Vi är hands-off och uppmuntrar dig att fokusera på ditt bolag - inte förlora värdefull tid på att utbilda oss på din affär. Vi hjälper dock såklart gärna till om du tror vi kan tillföra något och på ditt initiativ.
  • Vi är genuint långsiktiga och vi har inga commitments mot någon att lämna tillbaka pengarna vid någon specifik tid.
  • Vi förstår att alla begår misstag, det enda vi vill se är att du lär dig från dem.
  • Vi kommer bara att utvärdera vårt ägande när du som grundare lämnar, fysiskt eller mentalt (fokus, passion, dedikation).
  • Vi publicerar endast investeringsbelopp i samband med nya investeringar samt Flats aggregerade substansvärde. Vi kommer inte publicera varken finansiell information om ditt bolag eller bolagets värdering utan ditt tillstånd. 

Vår urvalsprocess.

  • Vi söker grundare som är smarta, fokuserade, passionerade och dedikerade och som alltid har ett tydlig kundfokus.
  • Vi träffar dig helst två gånger, det är vad som hänt mellan möte 1 och 2 som betyder något för oss.
  • Vi försöker vara snabba, enkla och pragmatiska.

Till investerare i Flat.

  • Vårt främsta incitament är vårt ägande i Flat och inte management fees eller andra avgifter. Allt för att vara så allierad med dig som möjligt.
  • Vi kommer alltid att hålla kostnaderna så Flat som möjligt.
  • Snälla spekulera inte i Flat-aktien. Vi är långsiktiga och vill att du tänker på oss som en aktie man äger långsiktigt, gärna 5 år eller längre. Vi är ett börsnoterat bolag vilket innebär att du kan sälja dina aktier om saker ändras, men vi hoppas att du stannar med oss länge.
  • Vår ambition är att ta risker. Vi vill understryka att våra största ägare inte har mer än några få procent av sin totala förmögenhet i Flat. Om du investerar, tänk därför på samma sätt och investera inte en för stor andel av din förmögenhet i Flat. 

Vårt Team

Hanna Wachtmeister

CEO

Hanna Wachtmeister

Med en kandidatexamen i företagsekonomi från Cass Business School och studier i internationella relationer från University of St. Andrews, tog Hannas karriär fart på SEB i London där hon jobbade med Nordic Equity Sales och täckte de nordiska aktiemarknaderna gentemot brittiska institutioner. År 2017 valde hon att vara kvar på samma bank, men istället genomföra flertalet transaktioner på SEB:s Equity Capital Markets-avdelning i Stockholm – fram till nu. Med hennes driv, nyfikenhet och erfarenhet  tar Hanna nu sitt nästa karriärsteg som VD för Flat Capital. Hanna är även styrelseledamot i MJW Invest AB och styrelseledamot i Svenska Nyttobostäder.

Läs mer
CEOFödd 1989

Björn Petersson

CFO

Björn Petersson

Vissa människor födds till ledare. Eller sjöscoutledare, som Björn. Björn specialiserade sig på Finacial Business Control vid Stockholms universitet som bland annat tog honom till att bli CFO på Excosoft och senare Arbetslivsresurs. Han har också haft uppdrag som CFO på First North-noterade Karessa Pharma och Cavidi AB. Sedan 2017 har han varit VD och rådgivare inom bland annat M&A på Bizfulness AB, och sedan 2019 har han haft ett tillfälligt uppdrag som ekonomichef på Radio Innovation. Nu börjar ett nytt äventyr (på land) som ekonomichef tillsammans med Hanna på Flat.

Läs mer
CFOFödd 1961

Vår Styrelse

Nina Siemiatkowski

Styrelseledamot

Nina Siemiatkowski

Denna naturkraft som går sin egen väg. Drillad från 15 års ålder av modedrottningen Gaby Borglund i allt från försäljning, inventering och ordning, till tygkvalitet på inköpsresor i Milano. Med magister från Handelshögskolan med fokus på marknadsföring så tar hon det självklara första jobbet, chefscontroller på Swedish Match. Efter att ha implementerat budgetverktyg och datalager blir det raketkarriär och marknadsdirektör vid 29 års ålder. Vidare via hyllat fotoprojekt i Afrika och tillslut nu grundare och VD för välgörenhetsplattformen Milkywire. Hon spöar sin man i allt som kräver intelligens, fokus och krasshet, inte minst investeringar. Hade hon själv styrt hade Flat kunna undvika sina avskrivna investeringar... Nina har sitt hjärta på samma ställe som Flat: På rätt ställe.

Läs mer
StyrelseledamotFödd 1981

Charlotte Runius

Styrelseledamot

Charlotte Runius

Med en master inom Industriell Ekonomi från KTH är Charlotte investeraren som blev en framgångsrik entreprenör. Efter sju år i buyout teamet på det internationella investeringsbolaget 3i, valde hon en ny bana. När Charlottes mormor gått bort såg hon en möjlighet att modernisera en av världens äldsta branscher och grundade Fenix, en digital projektledare inom begravning och familjejuridik i Sverige och Storbritannien. Förutom styrelseuppdraget i Fenix Begravning är Charlotte styrelseledamot i STILRIDE och styrelsesuppleant i Milkywire.

Läs mer
StyrelseledamotFödd 1982

Amaury de Poret

Styrelseledamot

Amaury de Poret

Med över 15 års erfarenhet inom private equity och mergers & acquisitions/M&A, är Amaury en meriterad schweizisk advokat med en juristexamen från Fribourguniversitetet i Schweiz. Utöver hans arbete på flertalet advokatbyråer (senast på White & Case LLP i Stockholm) är Amaury medgrundare av Nasdaq-noterade NAXS AB (publ), av investmentbolaget Enexis AB och varit i ledningsgruppen för Terra Capital Investors Ltd – riskkapitalfonden som endast investerar i bolag med avsikt att förbättra den biologiska mångfalden. Utanför finansindustrin har Amaury varit med och grundat kommunikationsbyrån Good Enough Media och är styrelseledamot i Rainforest Alliance, en av världens ledande miljöorganisationer.

Läs mer
StyrelseledamotFödd 1971

Dr. Marcelo Carvalho de Andrade

Styrelseledamot

Dr. Marcelo Carvalho de Andrade

Vi har en olympisk roddare i styrelsen! Marcello har fokuserat sin karriär på att överbrygga klyftan mellan ekonomisk utveckling och social hållbarhet. Med en medicinsk examen från Universidade Gama Filho i Rio de Janeiro, grundade han först välgörenhetsorganisationen Pro-Natura International, sedan Terra Capital Investors Ltd och efter det Earth Capital – världens största private equity-fond som endast fokuserar på klimat och hållbarhet. Han har dessutom ansvarat för storskaliga projekt inom hållbar utveckling för både globala företag och regeringar samt deltagit i flera ansedda forum och paneler kring företags sociala ansvar.

Läs mer
StyrelseledamotFödd 1958

Sebastian Siemiatkowski

Styrelseordförande

Sebastian Siemiatkowski

Få har hunnit göra så många misstag som denna man. Få har också arbetat så hårt för att lära sig och fixa till misstagen. Från Burger King, telefonförsäljning, läraryrket, äldreomsorgen och inte minst Kempinski, att tjäna kunden är hans passion. Han hamnade till slut i bankvärlden, en bransch som fokuserat mer på att stoppa pengar i egen ficka än att hjälpa sina kunder. Genom lika många misstag där är han nu 100% fokuserad på att få rätsida på den bankvärlden, främst genom att skapa så mycket oreda i den branschen som bara möjligt. Över åren har hans bolag lockat de bästa och de värsta investerarna, misstagen och lärdomarna genom långa samtal med Nina och Amaury mynnade ut i Flat. 

Läs mer

En godnatt saga..

Det var en gång …

… för några år sedan, som en ung man startade ett bolag med två vänner. Den unge mannen hade en dröm om att starta upp något som skulle göra online shopping enklare. Det fanns ingen exit i tankarna, utan allt fokus var på alla de problem som fanns att lösa för köpare och säljare. Det var hans idé men han trodde ändå på att dela lika med sina medgrundare i aktier, den enda sak han tog som kompensation för att det var hans idé var VD-jobbet.

Det var annorlunda tider då: "internetbubblan" hade spruckit bara några år tidigare, tillväxtaktier var inte lika glödheta och drömmen om att starta eget bolag var främmande, krånglig och till och med töntig. De flesta studenter drömde då om anställning på de stora internationella bankerna eller konsultbolagen. Men har man en bra idé, så ska man inte ge upp innan man ens försökt.  

De unga pojkarna hittade en ängelinvesterare och fick ihop tillräckligt mycket pengar för att sätta igång. De hittade också några utvecklare som skulle bygga den första versionen av bolagets system. Här hade dock grundaren sin första lektion i begreppet "långsiktig". När de gav bort 37% av bolaget till utvecklarna, trodde de 3 grundarna att utvecklarna skulle stanna och bygga bolaget vidare med dem. Det var dock inte så som utvecklarna uppfattat det, så efter bara några månader gjorde de klart "jobbet" och lämnade. Men de tre grundarna arbetade vidare och lyckades få bolaget lönsamt efter bara 6 månader. 

Men så kände grundarna tidigt att de ville ha andra aktieägare, ägare som backade och trodde på bolaget, ägare som kunde addera mera värde, särskilt legitimitet eftersom bolaget hanterade mycket pengar och grundarna var unga (23 faktiskt). De ville inte riktigt resa pengar, eftersom de kände att de redan tappat så mycket ägande, men de insåg att de kunde göra en secondary, få utvecklarna att sälja till nya investerare som var mer supporterande och trodde på bolaget.

Tur nog fanns intresset för deras bolag från då två framstående affärsmän som representerade ett erkänt investmentbolag med massor av erfarenhet från branschen. De två affärsmännen köpte ut de tidigare investerarna, och ville vara med på bolagets resa utan förväntningar på snabb avkastning. Men efter bara några år kollapsade en del av de två affärsmännens bolag och pang-boom så behövde VD:n hitta nya investerare.

Tur nog hittade han nya investerare, några som ärligt kunde kalla sig själva för ”långsiktiga” eftersom de hade funnits i decennier, och dessutom var det lyckligt nog de bästa investerarna som fanns i världen. De nya investerarna täckte en del av det som de två tidigare affärsmännen behövde sälja men det behövdes mer. Därmed behövde VD:n än en gång leta investerare: inte för att samla kapital till det lönsamma bolaget utan för att sälja resterande del hos de två affärsmännen. Och ännu en gång kom nya investerare som garanterade långsiktighet, men som tidigt såg utmaningar och därmed ville ur sin investering.

Ni fattar grejen. VD:n la mer tid på att hitta nya investerare än att faktiskt jobba med bolaget. Att skala upp och lansera på nya marknader, etablera en stark bolagskultur och ta fram nya produkter krävde förstås en hel del! VD:n såg därmed förlorade möjligheter, sämre kundupplevelser och en stor frustration växte fram. Och det skulle inte bli bättre. 

VD:n behövde återigen hitta nya investerare men denna gång var det en av de mest framstående private equity fonderna som ville investera, som dessutom lovade att stötta honom i de tillväxtmöjligheterna som han såg. De hade dock lite olika syn på risk: när VD:n var ivrig att satsa högt på nya produkter och marknader, så ville private equity ägaren minska utgifterna, förbättra lönsamheten och förbereda bolaget för en börsintroduktion. Men tack vare den genuint långsiktiga investeraren som backade hans ambitioner så kunde VD:n och hans kollegor få mandaten att leverera på planen och resultatet blev Europas högst värderade privata tech bolag.

The end och alla levde lyckliga... 

Eller inte riktigt än. Vad lärde sig VD:n av allt detta? 

Vad som kunde ha varit en självklar resa för VD:n och bolaget blev istället lång och skumpig. Och framförallt la han oproportionerligt mycket tid på att hitta nya investerare då de “långsiktiga” aktieägarna behövde sälja sina poster. Miljarder kronor samlades in, men bara en bråkdel av dessa kom bolaget till nytta. 

Men som tur är lärde sig VD:n något:

  • ”Långsiktigt” kapital är sällan långsiktigt. Ofta innebär långsiktigt kapital runt 5-7 år.
  • Investerare vill gärna säga att de är mer än bara pengar, men faktum är att oftast är de just bara pengar och ibland pengar med en massa stök. Många är i vägen för grundare, VD:ar och ledningsgrupper i olika beslut. 
  • Styrelsemedlemmars primära och viktigaste funktion är att bedöma om VD:n är lämplig för jobbet och gör sitt jobb ordentligt. Men många styrelsemedlemmar är inte noggranna med att utmana VDn, och kan borra ned sig i frågor med litet värde för bolagen, istället för att se att ibland är bästa strategi att inte göra något alls.

Allt detta fick vår sagas VD att börja intressera sig mer för hur den här investerarbranschen egentligen fungerar och var alla professionella pengar kommer ifrån. Det visade sig att pengarna kom ifrån så kallade ’limited partners’. Och limited partners var bara ett annat namn för ytterligare lager av fonder och investerare som själva förvaltade pengar från andra investerare och så vidare. Kärnan av var pengarnas ursprung var ofta pensionspengar, donationer från universitet och välgörenhetsorganisationer.

Det gladde såklart vår VD:s hjärta att det värde han och hans kollegor hade skapat gynnar pensionärer, forskare och studenter. Dock förundrades han över hur mycket pengar som faktiskt försvinner i alla lager av professionella investerare och deras avgifter. Samtidigt finns det människor som inte är professionella investerare som bara kan drömma om avkastningen som dessa professionella investerare får ta del av. Men de får inte möjligheten att investera. 

Den unga mannens berättelse gav oss en idé för att lansera något nytt, avvikande, spännande och kanske lovande? Som Ingvar Kamprad sa det så väl: "linje annorlunda". 

Vi är Flat.